一個強大的團隊，都需要非常用心的去經營，只有當隊員都與您同一戰(zhàn)線，才能擊敗每一個神一樣的對手！下面我們分析如何打造一個強大無比的團隊。

    一個員工的離開，一定有很多原因，但其中有兩條最為重要：
第一是，給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等。
第二是，感覺跟著你干沒有前途，看不到希望。

    帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你干？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。